コープながのは、健康経営に取り組むことを「宣言」し、職員一人ひとりの多様性が尊重され、安心して働き続けられる職場づくりをめざします。
コープながのは、理念「CO・OP ともに はぐくむ くらしと未来」およびビジョン2035「食べるしあわせ、自分らしいくらし『ともに』の力で、笑顔の明日(あした)を」を掲げ、組合員のくらしに貢献し続ける組織をめざしています。
また、SDGs5つの重点目標である「人にやさしく誇りが持てる組織」の達成をめざして、「健康経営」を推進することを宣言し、ウェルビーイング(職員一人ひとりが個性や能力に応じていきいきと活躍できるしあわせな状態)を実感できる職場づくりに取り組みます。



職員の皆さん、日頃から、組合員のくらしと地域社会のために、それぞれの役割の中で尽力いただいていることに、心から感謝いたします。ありがとうございます。
コープながのは、「人にやさしく誇りが持てる組織」を目指し、皆さんの心と身体の健康をサポートすることをここに宣言します。
皆さんが笑顔で、自分らしく、イキイキと活躍し、心身ともに健康でいることは、コープながのが目指す三者の笑顔(組合員・働く仲間・コープながの)にとって、もっとも大切なことと考えています。
この宣言を機に、健やかに働き続けられる職場風土を、ともに創り上げ、「コープながので働いて本当によかった。これからも、この仲間と歩み続けたい」そう胸を張って言える未来を、一緒に実現していきましょう。

| 体制 | 役割 |
|---|---|
| 健康経営推進最高責任者 (専務理事) |
全職員や家族および組織外に対し、健康経営の考え方や想いを語り共有し、組織全体への浸透を図ります。 |
| 健康経営統括責任者 (管理管掌役員) |
健康経営の推進状況を統括し、定期的な点検、評価および修正を行います。 |
| 健康経営統括推進者 (管理部部長) |
管理部を推進部署とし、産業医と連携して施策を主導します。あわせて、中央労働安全衛生委員会を通じて、職員のヘルスリテラシー(健康や医療に関する正しい情報を入手し、理解して活用する能力)向上を図ります。 |
| 健康経営実行責任者 (中央労働安全衛生委員会委員長) |
業態毎の施策の検討・実施・評価を行い、職員の参画意識を高めます。 |
| 業態責任者 | 実務の展開を検討し、各事業所・部署の具体的な取り組みを推進します。 |
| 事業所・部署の所属長 (事業所別労働安全衛生委員) |
事業所労働安全衛生委員の職員とともに、取り組みを推進します。 |
| 全職員 (事業所・部署に所属する全職員) |
職員一人ひとりが、自ら健康増進、ヘルスリテラシー向上に関心を持ち取り組みます。 |
| 指標 | 2026年度 目標値 |
2025年度 実績 |
2024年度 実績 |
|
|---|---|---|---|---|
| ① | 定期健康診断 一次健診受診率 |
100% | 100% | 100% |
| ② | 定期健康診断 要医療・要精密検査受診率 |
65.0%以上 | 67.3% | 58.2% |
| ③ | 特定保健指導 初回面談実施率 |
35%以上 | 集計中 | 6.7% |
| ④ | ストレスチェック 受検率 | 100%以上 | 100% | 100% |
| ⑤ | ストレスチェック 総合健康リスク値 |
100未満 | 104 | 105 |
| ⑥ | ストレスチェック 高ストレス者率 |
前年比10%以上削減 | 26.7% | 24.6% |
| ⑦ | アブセンティーイズム | 前年比10%以上削減 | 集計中 | 1.66% |
| ⑧ | 喫煙率 | 前年比10%以上削減 | 集計中 | 27.5% |
| ⑨ | 業務災害 発生件数 | 20件以内 | 20件 | 24件 |
| ⑩ | 業務災害 転倒発生件数 | 5件以内 | 6件 | 6件 |
| ⑪ | 年次有給休暇取得率 | 各事業単位で 設定 |
集計中 | 42.6% |